Nous avions fixé un objectif à 40k€ sur l’année en estimation basse, et 60k€ en estimation haute. En effet, cela signifiait déjà 100% de croissance par rapport à 2009 pour une activité qui reste secondaire.

Fin juillet, nous avions réalisé l’estimation basse (produite, ou signée et en cours de production). Cela correspond donc à un résultat plus prometteur que ce que nous envisagions, d’autant plus que nous avions fait le choix de nous investir bénévolement dans certaines études de projets potentiels, projets qui n’ont pu voir le jour (rentabilité envisagée trop faible, surtout dans cette période de crise).

Cependant, au delà des chiffres, nous trouvons essentiellement un motif de satisfaction dans la diversité des clients faisant appel à nos services : depuis des associations / agences d’accompagnement de l’innovation jusqu’au entreprises privées, en passant par des structures parapubliques de recherche et des clusters…

Dans les semaines à venir, nous allons peut-être tenter d’accélérer encore le mouvement afin de développer encore plus vite notre activité… Mais c’est une autre histoire, dont nous reparlerons prochainement sur ce blog !

Cet espace, géré par le Silicon Sentier, est dédié à tous les passionnés de l’IT, met à disposition des infrastructures pour des coûts modérés et « à la carte », et organise régulièrement des « bar camps »…

Une forme de « pépinières d’entreprises new generation » qui permet de plus de mêler de jeunes entrepreneurs, des étudiants et passionnés, mais aussi des responsables de grands groupes ou encore des investisseurs potentiels… Un lieu qui permet donc une émulation plutôt sympa, en plein Paris… A quand sur Orléans ? Il faudrait que j’en cause à Orléans Pépinières…

Le mieux pour comprendre de quoi il s’agit est de regarder cette vidéo de présentation, qui a été relayée par Laurent sur son Facebook.

Nous avions échangé quelques mots sur le sujet du projet de Bourse d’Evolution Professionnelle Inter-entreprise. Cette discussion, brève puisque le Club Business 45 est une opportunité de prises de contacts multiples, et non un lieu d’échanges approfondis, a débouché en fin de semaine dernière sur un rendez-vous de plus de 3h avec Guillaume Leleu, responsable de projet sur leur pôle « conseil et formation ».

Je pense – j’espère ! – que Guillaume a compris les objectifs du projet, et qu’il est intéressé par le fait de s’investir à nos côtés. Reste à espérer que sa direction soit partante également, et que nous puissions organiser rapidement une rencontre avec Isabelle Jeanneau, de Nekoé, pour valider qu’une telle collaboration est souhaitable pour tous !

Nous l’avions déjà écrit voici quelques temps sur le blog perso de Johann Lauthier, mais nous tenons à le redire aujourd’hui sur ce blog : Pila a fait confiance à l’agence de communication Patrice Gabin pour la création de l’ensemble de nos supports de communication, et nous ne le regrettons absolument pas !

C’est Patrice qui s’est chargé de la création de notre logo, de nos cartes de visites, de notre charte graphique, ainsi que de la mise en place de nos outils de WebMarCom…
Nous n’avons donc plus qu’à rédiger et remplir les cases… Ce qui n’est certes pas le plus aisé, mais qui nous a soulagé d’une partie que Pila trouvait assez chiante à mettre en place…

Globalement, le but est de développer une approche innovante dans le management des compétences sur des métiers de services à l’échelle d’un territoire donné, ainsi que l’outil associé à cette approche.
Les objectifs qui en découlent sont multiples : accompagner les entreprises dans leur anticipation des mutations économiques à venir et des conséquences sur leur capital humain, proposer aux entreprises et aux salariés la mise en place de parcours professionnels diversifiés qui permettent de fidéliser les compétences à un territoire, développer les compétences des ressources humaines du territoire en adéquation avec les besoins des entreprises implantées sur celui-ci, et ainsi renforcer l’attractivité du bassin d’emploi.

Ce projet est expérimental : nous allons chercher à comprendre les attentes à la fois des entreprises, des salariés, mais aussi chercher à anticiper les mutations du secteur des ressources humaines grâce à l’appui des entreprises et consultants spécialisés du secteur des RH. Bien évidemment, les institutionnels actifs sur le territoire seront également consultés car ce projet devra s’insérer dans la politique économique régionale, dans la mesure où les résultats pourraient aboutir à un outil fondamental de cette politique économique.

Ce projet a été bâti notamment sur des suggestions de Datacard, IBM ou encore Arondor. Nous avons depuis, par l’intermédiaire de Nekoé, consulté un certain nombre d’entreprises et d’institutions. J’ai moi-même échangé avec certaines structures et notamment encore récemment avec des spécialistes des ressources humaines. Nous aurons l’occasion de revenir fréquemment sur le sujet sur ce blog dans les semaines à venir, mais n’hésitez pas à nous faire part de vos premières impressions sur un tel outil, sur ce que vous intégreriez comme rubriques dans une telle bourse d’évolution professionnelle inter-entreprise, etc…