Je reviendrai bientôt sur le contenu de nos échanges, et les suites que nous pourrions envisager d’y donner. Il y a incontestablement de beaux projets à mettre en place.

Mais ce dont je veux vous parler, c’est de la Roumanie. Certes, j’ai eu droit à du brouillard pendant 3 jours, mais cela est plutôt rare à cette époque. Mais au delà des considérations météos, je souhaite insister sur le fait que, même si la Roumanie des Roms, des charettes tirées par les cheveaux, et de tous les autres clichés véhiculés par une presse en recherche de ventes de journaux existe, ce n’est pas la Roumanie de tous les jours dans les grandes villes, qui est de son côté une Roumanie avec des infrastructures tout à fait décentes, avec des cerveaux très bien faits (j’ai eu l’occasion d’échanger avec bon nombre d’entre eux), avec un enthousiasme et une passion pour ce qu’elle fait, avec l’envie de s’insérer toujours plus sur la scène économique et culturelle mondiale (merci à Monica Jiman d’avoir laissé plein de CDs d’un des groupes roumains les plus réputés).

C’est aussi un pays diversifié dans ses influences historiques, avec un sud plutôt influencé dans son architecture par l’ancien empire ottoman, alors que l’on retrouve dès l’arrivée dans les Carpates des tonalités plus ostro-hongroises… Et partout, bien visibles, les traces de dizaines d’années de communisme…

C’est un pays à découvrir, assurément, dans lequel on vit bien, et qui mérite d’être mieux considéré et respecté qu’il ne l’est, notamment en France !

L’une de ces fonctionnalités est la mutualisation de formations, c’est à dire un espace qui permette d’identifier des opportunités de mutualisation de formations. Voici une première vidéo de description de cette fonctionnalité.

Les autres fonctionnalités sont en cours de simulation et seront bientôt présentées au cours d’un Jam, événement d’intelligence collective virtuel, auquel vous serez tous conviés. En attendant, n’hésitez pas à commenter l’intérêt d’un tel outil.

Notre rôle a été essentiellement :

1. de travailler sur ce que l’on peut qualifier d’étude de marché qualitative et de définition du business model envisageable, avec notamment un positionnement de l’outil dans l’écosystème économique local,
2. la recherche de preuves d’intérêt de la part de divers secteurs d’activité et des collectivités territoriales locales pour un tel projet, ce qui vient étayer quelque peu la première partie de notre réflexion.

Je tiens à remercier Francis Bertrand, notre contact au BRGM : il s’est montré ouvert, à l’écoute et réceptif aux suggestions que nous lui faisions, afin que nous puissions optimiser une mission qui n’était pas évidente en raison de sa situation à cheval sur les vacances et la période de rentrée.

Il nous reste à espérer que le dossier sera couronné de succès : je l’ai lu cette nuit dans son intégralité, et je pense qu’il sera prêt à temps pour être déposé dans de bonnes conditions demain matin !!!

Nous avions fixé un objectif à 40k€ sur l’année en estimation basse, et 60k€ en estimation haute. En effet, cela signifiait déjà 100% de croissance par rapport à 2009 pour une activité qui reste secondaire.

Fin juillet, nous avions réalisé l’estimation basse (produite, ou signée et en cours de production). Cela correspond donc à un résultat plus prometteur que ce que nous envisagions, d’autant plus que nous avions fait le choix de nous investir bénévolement dans certaines études de projets potentiels, projets qui n’ont pu voir le jour (rentabilité envisagée trop faible, surtout dans cette période de crise).

Cependant, au delà des chiffres, nous trouvons essentiellement un motif de satisfaction dans la diversité des clients faisant appel à nos services : depuis des associations / agences d’accompagnement de l’innovation jusqu’au entreprises privées, en passant par des structures parapubliques de recherche et des clusters…

Dans les semaines à venir, nous allons peut-être tenter d’accélérer encore le mouvement afin de développer encore plus vite notre activité… Mais c’est une autre histoire, dont nous reparlerons prochainement sur ce blog !

Son thème : la gestion des compétences en innovation. Après une présentation de ce que peut-être l’innovation et de quelques compétences liées à l’innovation, nous avons étudié comme celles-ci peuvent être intégrées dans l’entreprise (CDI, CDD, Associé, etc, etc).

J’étais présent également pour soutenir Isabelle Jeannau, de Nekoé, qui a présenté le projet BEPI, dont nous avons largement parlé dans nos articles dernièrement. En effet, celui-ci est orienté très clairement vers la gestion des compétences d’innovation dans le domaine des services.

J’ai enfin apprécié, comme toujours, l’intervention de Christian Morin, le PDG de Klac Industrie… Il nous a fait part de ses bons moments, mais aussi des moins bons… C’est beau, un PDG qui assume tout, qui accepte de se mettre « à poil » en parlant de ses problématiques, et pas uniquement de ses succès….

Les étudiants de l’Institut d’Arts Visuels (IAV) de l’Ecole Supérieure d’Art et de Design d’Orléans vous proposent une visite guidée et un échange sur l’innovation et l’entreprise.

En avant-première de la communauté Ecobiz-Innovation, diplômés et entrepreneurs se sont donné rendez-vous le 21 juin 2010 de 10 h 30 à 13 h 00 au FRAC Centre, Fonds Régional d’Art Contemporain 12 rue de la Tour Neuve à ORLEANS .

Cette discussion sera suivie d’un déjeuner.

Pour réserver, ou pour de plus amples informations, contactez Nathalie Purdom nathalie.purdom@tech-orleans.fr

Pour ma part, j’essaierai de passer…

Il s’agit de Nathalie Purdom, qui prend ses fonctions de chargée de mission innovation. Si j’ai bien compris (et sinon, elle corrigera), ce poste a été créé suivant une initiative conjointe de la CCI du Loiret et du Technopôle (c’est beau la co-construction ), avec pour objectif de lancer une communauté territoriale de l’innovation.
Je trouve l’idée séduisante… Cependant, il va falloir être prudent dans cette construction, car l’innovation n’est pas un domaine comme les autres…

Quelques idées en vrac, dont Nathalie et ses responsables feront ce qu’ils veulent…
Une communauté ne tient qu’à son animation, et non à l’outil sur lequel on la mutualise… Je n’ai rien en particulier pour ou contre l’outil « Ecobiz » utilisé par la CCI, mais je suis convaincu que le facteur clé de succès ne réside pas dans cet outil. Il faut donc une inscription dans la durée du travail de Nathalie.
De nombreux acteurs sont déjà actifs sur les notions d’innovation. Il est important d’intégrer, notamment au niveau de la sphère publique, l’ensemble des exigences de tous ces partenaires potentiels : une communauté ne peut fonctionner que si tout le monde va dans le même sens ou, pour le moins, personne ne met de bâtons dans les roues… Il est suffisamment difficile de faire prendre la mayonnaise sans cela !
L’innovation est partout, dans tous les domaines : techologique, servicielle, d’usage, marketing, etc, etc, etc… Il est important de faire dialoguer tous ces « innovateurs », sans en privilégier certains par rapport à d’autres, ce qui pour l’instant reste à mon avis le cas (un léger penchant vers l’innvation « dure », technologique).
Il faut réfléchir à mon avis à des formations sur le management de l’innovation, le financement de l’innovation, etc… Ou en tout cas donner plus de visibilité à ces aspects. Ce sont des domaines complexes, où les entreprises sont très souvent « cash burning » dans leurs premières phases de développement, et où les créateurs peuvent être hésitant à se lancer car ils ne voient pas forcément l’appui qu’ils peuvent recevoir pour faire face à ces dépenses initiales dans leur globalité…

Voila, pour une première réflexion rapide sur ces aspects. Pila soutiendra comme elle le pourra cette création de communauté.

Johann Lauthier

J’avais donné un point d’avancement sur mon blog personnel en octobre, que je vous rappelle : nous pouvions considérer comme réalisés et livrés environ 13k€ de prestations, comme facturés mais restant à réaliser environ 7k€, et comme revenus potentiels (investissement destiné à rapporter dans le futur) sur les autres opérations environ 40 à 60 k€.
La répartition de nos clients dans notre produit d’exploitation était en octobre la suivante :
1. sociétés de droit privé : 78%
2. collectivités, associations, entreprises publiques : 22%
3. subventions : 0%
Nous avions prévu d’aller pour la fin d’année vers un équilibrage :
1. sociétés de droit privé : 48%
2. collectivités, associations, entreprises publiques : 52%
3. subventions : 0%

Notre bilan 2009 est en cours de finalisation, mais en voici les grandes lignes :

• CA : 24 k€ environ, ce qui correspond à un peu plus que nos prévisions pour cette phase de lancement d’une activité qui est, rappelons-le, complémentaire pour nous à notre activité chez BioChemics.
• répartition du CA : CA collectivités / CA = 50%, CA entreprises privées / CA : 50%, subventions = 0
• taux d’EBIT : 85% environ.

J’avais parlé à l’époque d’un investissement en temps que nous espérions transformer en des contrats pour des montants de 40 à 60k. Nous pouvons d’ores et déjà annoncer que la prévision basse est quasi atteinte que près de 60% de la prévision haute est signée, dont environ 15% déjà facturée.Nous espérons pouvoir concrétiser les 40% restant sur l’année 2010, avec un étalement du CA consécutif à ces investissements sur 2010 et 2011, voire 2012 en partie.

Nous avons déjà signé sur 2010 pour un montant de 32k€ de prestations, ce qui nous permet d’être légèrement en avance sur nos prévisions internes.

Une majeure partie des dividendes versés seront réinjectés par les actionnaires dans le montage de nouveaux projets de créations d’activités, dans des domaines variés : certains projets sont en cours d’analyse et devraient voir le jour rapidement si leur faisabilité est démontrée et leur rentabilité potentielle suffisamment élevée. Nous aurons l’occasion d’y revenir.

Johann LAUTHIER

Cet espace, géré par le Silicon Sentier, est dédié à tous les passionnés de l’IT, met à disposition des infrastructures pour des coûts modérés et « à la carte », et organise régulièrement des « bar camps »…

Une forme de « pépinières d’entreprises new generation » qui permet de plus de mêler de jeunes entrepreneurs, des étudiants et passionnés, mais aussi des responsables de grands groupes ou encore des investisseurs potentiels… Un lieu qui permet donc une émulation plutôt sympa, en plein Paris… A quand sur Orléans ? Il faudrait que j’en cause à Orléans Pépinières…

Le mieux pour comprendre de quoi il s’agit est de regarder cette vidéo de présentation, qui a été relayée par Laurent sur son Facebook.

Isabelle Jeanneau, notre chef de projet chez Nekoé, a par ailleurs fait le tour de l’ensemble des institutionnels locaux pour présenter la démarche et recueillir les suggestions et recommandations… et elles ont été légions, preuve que le sujet passionne !

Au premier rang des acteurs souhaitant s’impliquer, nous retrouvons l’agence régionale pour l’amélioration des conditions de travail (ARACT), qui est disposée à investir du temps avec nous sur le projet.

Nous allons désormais, après cette longue mais nécessaire phase de travail préparatoire et de choix stratégique des axes de travail, entrer dans la phase pratico-pratique, avec la création des outils de diagnostic des attentes des entreprises, les consultations proprement dites, etc… Et là, Pila va prendre encore plus sa place !

Nous passerons ensuite d’ici quelques temps au dépouillement des attentes, et à la réflexion sur le cahier des charges fonctionnel de l’outil, avant d’utiliser des outils communautaires / 2.0 pour valider ces choix…

J’ai également eu l’occasion d’échanger ce mercredi avec Laurent Clementz, le responsable pour la France de notre partenaire roumain People Centric… Il y a longtemps que Fred Lasnier, le PDG de Pentalog et principal contributeur du Pentablog, nous disait qu’il fallait qu’on le fasse, que nous étions d’accord sur le principe, mais que nous ne trouvions pas le temps pour le faire… ça y est !
Bilan : vraiment de belles choses à faire je pense entre notre projet qui va faire émerger les notions de compétences et les attentes des entreprises, et leurs outils axés recrutement et web 2.0… Nous sommes tous convaincus que c’est être dans le vrai que s’orienter vers les compétences, que la territorialité peut encore avoir du sens, que l’existant en matière de bourses est relativement moyen, que des outils web 2.0 peuvent avoir leur place dans ce cadre, etc…J’y reviendrai plus longuement quand j’aurai pu débriefer avec Isabelle…

Et n’hésitez pas à faire appel à eux si vous avez des besoins de recrutement IT…